“Esse tipo de ação costuma demorar uns três anos.” “Nesse juízo, acordo sai fácil.” “Esse cliente quase sempre ganha.” Frases assim circulam em todo escritório e departamento jurídico. Às vezes estão certas, às vezes refletem só os casos que alguém lembra. A jurimetria propõe trocar a impressão pela medida: usar dados e estatística para entender como os conflitos se comportam e decidir melhor.
O termo assusta um pouco, como se exigisse um time de cientistas de dados. Não exige. Afinal, boa parte do valor está em perguntas simples, feitas sobre dados que a equipe já registra: quanto tempo os processos levam, quanto custam, como terminam e quanto se paga em acordos.
Neste texto você vai entender o que é jurimetria, ver exemplos práticos, conhecer os cuidados com a qualidade dos dados e sair com um roteiro para começar com o que já existe na sua base.
O que é jurimetria
Jurimetria é a aplicação de métodos quantitativos, principalmente estatística, ao Direito. Ou seja, ela olha para conjuntos de casos, e não para um caso isolado, para identificar padrões: duração, resultados, valores, comportamento de partes e de órgãos julgadores.
Há duas grandes fontes de dados:
- Dados públicos, como decisões e andamentos publicados pelos tribunais. Permitem estudos amplos, mas exigem coleta, tratamento e cuidado metodológico.
- Dados internos, os que o escritório ou o jurídico registra no próprio sistema: processos, valores, custos, prazos, resultados, contratos, clientes.
Para a maioria das equipes, porém, o caminho mais curto começa pelos dados internos. Isso porque eles respondem às perguntas da sua carteira, e você controla como são registrados.
Exemplos práticos de jurimetria no dia a dia
Tempo de processo
Quanto tempo, em média, um processo trabalhista da carteira leva da distribuição ao encerramento? E por tipo de pedido, por região ou por fase? Com essa resposta, o escritório estima melhor a duração para o cliente, enquanto o departamento jurídico planeja a provisão e o fluxo de caixa com mais realismo.
Taxa de êxito
Em quantos processos de determinado tipo o resultado foi favorável, parcialmente favorável ou desfavorável? A taxa de êxito ajuda a revisar teses, decidir quando vale recorrer e avaliar o desempenho de escritórios terceirizados. No entanto, antes de calcular, defina o que conta como êxito: uma condenação muito abaixo do pedido pode ser vitória para quem se defende.
Valores de acordo e de condenação
Qual é o valor típico de acordo em ações de determinado tipo? Como ele se compara ao valor da causa e às condenações? Esses números ajudam a definir faixas de alçada para negociação e a evitar acordos fora da curva, para cima ou para baixo.
Custo por processo
Quanto custa conduzir um processo do começo ao fim, somando honorários de escritórios externos, custas e horas da equipe? Comparado ao valor em discussão, o custo mostra onde vale litigar e onde um acordo cedo faz mais sentido.
Dados comerciais do escritório
A lógica, aliás, também vale fora do contencioso. Em quais fases do funil os negócios mais se perdem? Quais motivos de perda se repetem? Qual é o ticket médio por área? Ou seja, são perguntas de jurimetria aplicada à gestão do escritório. Os KPIs para escritórios de advocacia aprofundam esse lado.
Exemplo comentado
Imagine o jurídico de uma rede varejista com algumas centenas de ações de consumidor em andamento. A diretoria pergunta se vale a pena aumentar a alçada de acordo dos prepostos. Em vez de opinar, o coordenador separa os processos encerrados nos últimos dois anos e agrupa por tipo de pedido. Em seguida, para cada grupo, compara três números: o valor médio dos acordos, o valor médio das condenações e o tempo até o encerramento.
O resultado mostra que, em um dos tipos de pedido, as condenações costumam ficar próximas dos acordos, mas os processos levam muito mais tempo e geram mais custos com o escritório externo. Nesse grupo, portanto, ampliar a alçada faz sentido. Em outro, as condenações são bem menores que os acordos propostos, por isso a recomendação é manter a defesa. Assim, a decisão passa a ter um porquê que a diretoria consegue entender, e que pode ser acompanhado num dashboard jurídico nos meses seguintes.
A qualidade dos dados vem antes do gráfico
Um painel bonito sobre dados ruins leva a decisões ruins com mais confiança. Por isso, antes de calcular, olhe para a base:
| Pergunta | Dado necessário | Cuidado |
|---|---|---|
| Quanto tempo dura um processo? | Data de início e data de encerramento | Processos encerrados sem data registrada distorcem a média |
| Qual a taxa de êxito? | Resultado padronizado | Defina categorias fechadas, não texto livre |
| Qual o valor típico de acordo? | Valor do acordo e tipo de ação | Separe acordos parciais de acordos que encerram o processo |
| Quanto custa um processo? | Honorários externos e custas por processo | Pagamentos lançados sem vínculo ao processo somem da conta |
| Onde perdemos clientes? | Motivo de perda padronizado | Campo “Outros” usado demais esconde a resposta |
Três cuidados adicionais:
- Amostra pequena. Com dez processos, por exemplo, uma média diz pouco. Portanto, use os números como sinal, não como verdade.
- Correlação não é causa. Se os processos de um escritório externo duram mais, pode ser porque ele recebe os casos mais complexos.
- Viés de registro. Se só os casos encerrados com sucesso têm o resultado preenchido, a taxa de êxito sai inflada.
Como começar com os dados que você já tem
- Escolha uma pergunta. Uma só, que ajude uma decisão concreta. Por exemplo: “qual é a faixa de valor de acordo nas ações de consumidor da carteira?”.
- Veja quais dados existem. Confira se os campos necessários estão no sistema e quantos registros estão preenchidos.
- Padronize daqui para frente. Transforme textos livres em listas fechadas (tipo de ação, resultado, motivo) e torne obrigatórios os campos que respondem à pergunta.
- Complete o passado que importa. Nem sempre vale corrigir toda a base. Priorize os casos recentes ou os de maior valor.
- Monte o relatório. Agrupe, some, tire médias. Exporte para planilha sempre que precisar de análises mais elaboradas.
- Leve o número para a decisão. Use o resultado em uma reunião real: definição de alçada, revisão de provisão, escolha de escritório.
- Repita com outra pergunta. Afinal, cada ciclo melhora a qualidade dos dados para o próximo.
Um ponto de contato natural é a provisão: os números de duração, êxito e valores ajudam a calibrar a classificação de risco em provável, possível ou remoto, a escala do Pronunciamento Técnico CPC 25. Veja o texto sobre provisionamento jurídico.
Limites e cuidados éticos
Jurimetria apoia a decisão, não a substitui. Cada caso tem particularidades que uma média não captura, de modo que o advogado continua responsável pela estratégia.
Além disso, na conversa com o cliente, números históricos não podem virar promessa. Dizer que “ações desse tipo costumam terminar em acordo” é diferente de garantir um resultado. O Código de Ética e Disciplina da OAB manda informar o cliente sobre os riscos da pretensão (art. 9º), e o Provimento 205/2021 veda a promessa de resultados na publicidade.
Por fim, dados de processos envolvem pessoas. Mesmo informações públicas continuam sujeitas à LGPD sempre que são tratadas pelo escritório. Por isso, use o mínimo necessário e prefira análises agregadas.
Como o LexFlow ajuda a medir com os seus dados
No LexFlow, os dados que a sua equipe já registra viram matéria-prima para medir.
No módulo Processos, cada processo tem status (pré-cadastrado, ativo, baixa provisória, encerrado), número CNJ com validação, partes, valor da causa, provisão e risco, além do escritório terceirizado e de quanto ele custou. Além disso, o módulo Escritórios registra condições e pagamentos por processo, com o resumo do que foi pago e do que está pendente.
O construtor de Relatórios usa uma fonte por módulo, até 8 filtros com E/OU, escolha de colunas (inclusive campos personalizados), agrupamento com subtotais e exportação em CSV e XLSX para análises mais elaboradas. Os modelos de relatório podem ser pessoais ou compartilhados.
Os Dashboards reúnem mais de 150 indicadores, de CRM, contratos, processos, solicitações e tarefas, com filtros por período, responsável, área e unidade, e o clique abre o registro. No CRM, por fim, ganho e perda são registrados com motivo e data.
Perguntas frequentes
Preciso de um especialista em estatística para começar?
Não. Afinal, médias, contagens e agrupamentos já respondem a muitas perguntas úteis. Um especialista ajuda quando você quiser modelos mais sofisticados ou estudos com dados públicos.
Quantos processos preciso ter para fazer jurimetria?
Não há número mágico. Quanto menor a amostra, mais cautela na interpretação. No entanto, mesmo com poucos casos, organizar os dados já melhora a gestão.
Jurimetria serve para departamentos jurídicos?
Serve, e muito. Ajuda a definir provisões, alçadas de acordo, escolha de escritórios externos e a mostrar à diretoria o comportamento da carteira.
Posso usar dados de jurimetria em material para clientes?
Com cuidado. Números históricos podem informar, mas não podem soar como promessa de resultado nem como captação indevida.
Conclusão
Jurimetria começa com uma pergunta concreta e dados bem registrados. Então, escolha uma decisão que hoje é tomada por impressão, veja quais dados a respondem, padronize os campos e monte o primeiro relatório. A cada ciclo, a base melhora, e as frases do tipo “costuma demorar uns três anos” passam a vir acompanhadas de um número que você pode mostrar.
